Ason: Vi driver vores forretning med fokus på processer

Hvis et renoveringsprojekt skal forløbe gnidningsfrit, skal de interne og eksterne processer fungere. Det stiller krav om en veltilrettelagt byggestyring, hvor alle involverede faggrupper samarbejder. Hos entreprenørvirksomheden Ason har man efter et generationsskifte arbejdet målrettet på at få sat struktur på de interne og eksterne processer. Det er lykkes så godt, at de kan aflæse det på bundlinjen, at virksomheden lægger vægt på processerne.

 

Ason arbejder i øjeblikket på at renovere to fløje på Mørkhøj Skole i Gladsaxe. Foto: Ason

– Uanset om det er en hoved- eller totalentreprise, kræver processer i renoveringsopgaver kendskab og systematik. Vi har valgt at drive Ason som en forretning med faste forretningsgange frem for en traditionel topstyret håndværksvirksomhed. Som entreprenør tager vi vores fire værdier er ansvarlighed, sammenhold, ordentlighed og nytænkning alvorligt, siger Gert Ekberg Jensen, adm. direktør og uddannet bygningskonstruktør.

 

Han er med den nye ledelsesgruppe tredje generation i virksomheden, som i dag har ca. 35-40 medarbejdere, fordelt på ca. 20-25 tømrere og resten funktionærer. Ason beskæftiger sig primært med renovering og transformation af offentlige og private ejendomme. I øjeblikket arbejder de på at renovere to fløje på Mørkhøj Skole i Gladsaxe.

– Den type opgaver ser vi gerne flere af, da vi trækker på al vores ekspertise. Det er samtidig en meningsfuld opgave at forny nogle eksisterende rammer til skolens elever. Alt indvendigt fjernes, og vi bygger op igen med Svanemærkede materialer, fortæller Gert Ekberg Jensen, som også for nylig har transformeret et gammelt kapel i Roskilde til et nyt koncertsted.

Opgaverne som disse sætter Ason pris på, dels fordi de har stort kendskab til alle processerne, dels fordi de gerne vil bidrage til et mindre klimaaftryk.

 

 

Professionelt drevet

Ud over den forretningsmæssige tilgang peger Gert Ekberg Jensen på, at Ason gør en stor indsats for, at medarbejderne skal føle sig værdsatte. Efter det igangsatte generationsskifte for fem år siden, var det først for et år siden, at han og ledelsesgruppen for alvor begyndte at stå på egne ben. De har fået sat skub i væksten, hvilket han bl.a. tilskriver, at de har fået sat det rigtige hold.

– Det glæder os meget, at vi har fuld kontrol over byggestyringen – uanset om det er en hoved- eller totalentreprise. Vi har masser af samarbejdspartnere og gør en stor dyd ud af at opføre os ordentligt, forklarer Gert Ekberg Jensen og slutter:

 

– Vi har udviklet medarbejderstaben, som vi sørger for har det godt. Vi holder en masse arrangementer – fra paddle-event til golfturnering – så man ikke føler sig som et tal i en række, men som en del af noget større.