AART bliver del af Verka Collective med over 500 ansatte

AART bliver en del af Verka Collective. Med omkring 250 medarbejdere og syv kontorer tilfører arkitektvirksomheden både kapacitet og en bredere geografisk tilstedeværelse til kollektivet, der nu tæller over 500 medarbejdere og styrker sin position i Danmark, Norge, Sverige og Tyskland. 

Samarbejdet skal skabe større mulighed for at investere i arkitektonisk kvalitet, specialiseret viden og innovation. For bygherrerne er ambitionen at give adgang til arkitektledet rådgivning på tværs af fagligheder og landegrænser i udviklingen af bygninger, byer og landskaber.

AART bidrager blandt andet med kompetencer inden for arkitektur, transformation og bevaring samt byudvikling. Virksomheden arbejder desuden systematisk med at forankre og dokumentere den værdi, arkitekturen skaber for mennesker, organisationer og samfund.

Verka Collective samler arkitektvirksomheder i en fælles platform, hvor de enkelte virksomheder bevarer deres navn og faglige identitet. Med AART får modellen både større volumen og erfaring fra en virksomhed, der allerede arbejder på tværs af flere markeder.

– AART ændrer både størrelsen og rækkevidden af Verka Collective. Vi får en virksomhed, der allerede arbejder på tværs af markeder, kontorer og fagligheder, og som har erfaring med selv at udvikle en stor arkitektvirksomhed. AART bliver derfor en central del af kollektivet og den næste fase af vores europæiske udvikling, udtaler Frants Nielsen, CEO i Verka Collective i en pressemeddelelse.

AART bevarer navn og faglig identitet

AART er en partnerejet arkitektvirksomhed med opgaver på tværs af sektorer og skalaer. Virksomheden er aktuelt engageret i udviklingen af mere end to millioner kvadratmeter. Blandt projekterne er Rigets nye skatkammer på Rosenborg Slot i København, Vikingtidsmuseet i Oslo, transformationen af Universitetsbyen i Aarhus, Grundfos’ globale hovedkontor i Bjerringbro og Postbyen i København. Opgaverne spænder dermed fra kulturbyggeri og bevaring til erhvervsbyggeri og større byudviklingsprojekter.

For AART skal indtrædelsen i Verka Collective give mulighed for at videreudvikle virksomhedens tilgang til arkitektur og bringe dens kompetencer i spil i et større europæisk samarbejde.

– For os handler det om at skabe en endnu stærkere platform for det, vi grundlæggende tror på: At vi med arkitekturen som redskab kan og skal gøre en positiv forskel for mennesker, organisationer og steder. Vi kalder det Redefining Architecture, og den ambition får vi nu endnu større kraft til at investere i og udvikle, udtaler Torben Skovbjerg Larsen, founding partner og CEO i AART i pressemeddelelsen.

– AART fortsætter som AART – med vores egen identitet, faglige ambition og position – men nu med adgang til et større europæisk arkitekturfællesskab, flere kompetencer og nye samarbejdsmuligheder Det giver os større handlerum til at udvikle arkitekturen, styrke vores indflydelse og skabe endnu større effekt – for vores bygherrer og i samfundet som helhed, siger han.

Fælles udvikling inden for transformation og AI

AART ser samarbejdet som en mulighed for at accelerere sin strategi inden for blandt andet grøn omstilling, cirkulær økonomi samt anvendelse af AI og ny teknologi i design, rådgivning og forretning.

Kollektivet skal samtidig give adgang til nye markeder og mulighed for at udvikle virksomhedens fagligheder sammen med andre fagmiljøer. Det gælder eksempelvis NORDFY, som for nylig blev en del af Verka Collective. Virksomheden er specialiseret i strategisk og anvendt AI med fokus på arkitektvirksomheders behov.

En central ambition er at samle den viden og de specialiserede kompetencer, som stadig mere komplekse bygge- og byudviklingsopgaver kræver. Ifølge Torben Skovbjerg Larsen skal den fælles platform styrke arkitektens mulighed for at tage ansvar for projektets helhed.

– Arkitektens rolle har historisk været at tage ansvar for helheden – at samle fagligheder, krav og hensyn i ét sammenhængende svar. Det er kernen i arkitektfagligheden, fordi det er i helheden, kvaliteten opstår – både når et projekt står færdigt, og når det skal fungere og skabe værdi mange år frem. I dag er det langt mere komplekst at skabe den helhed. Det stiller større krav til den viden og de specialiserede kompetencer, vi skal kunne bringe sammen. Med Verka Collective bygger vi en platform, der gør os endnu bedre i stand til netop dét: at lede kompleksiteten og omsætte den til arkitektonisk kvalitet og langsigtet værdi - for vores bygherrer og for samfundet, siger Torben Skovbjerg Larsen.

Kompetencer på tværs og ansvar i den enkelte virksomhed 

Verka Collectives model giver mulighed for at kombinere virksomhedernes fagligheder, viden og kapacitet efter den konkrete opgave. Ansvaret for arkitekturen og relationen til bygherren forbliver samtidig i den enkelte virksomhed. Dermed skal kollektivet kunne forbinde virksomhedernes lokale tilstedeværelse med kapacitet til større og mere komplekse opgaver på tværs af markeder.

– Med AART kan vi sammensætte stærkere hold og levere uanset geografi. Samtidig kan vi investere mere i udvikling, innovation, transformation, og dokumentation af arkitekturens påvirkning og værdi. Det styrker arkitektfagets mulighed for at tage ansvar for de store forandringer i det byggede miljø i en klimakrise. Vi skal kunne være små og store på samme tid. Tæt på kunderne, kulturen og de lokale markeder, men med kapacitet, kompetencer og erfaring til at løse de mest komplekse opgaver sammen. Det er kernen i Verka Collective, siger Sonja Stockmarr, kommerciel direktør i Verka Collective.

Vil samle over 1.000 medarbejdere inden udgangen af 2028 

Verka Collective har en ambition om at vokse til mere end 1.000 medarbejdere i Europa inden udgangen af 2028. Væksten skal ske både gennem udvikling af de eksisterende virksomheder og ved at optage nye virksomheder i kollektivet. Ifølge Frants Nielsen er virksomhedernes faglige bidrag et centralt kriterium for den videre udvidelse.

– Vi køber ikke virksomheder alene for at blive større. De skal tilføre en stærk faglighed, en tydelig position og noget, som kan gøre de øvrige virksomheder bedre. AART opfylder alle tre kriterier, siger Frants Nielsen.